1. Для чего руководителю нужна
власть?
Глава 1.
Теоретические основы проблемы власти в организации
1.1. Власть и влияние
1.2. Руководящая сила менеджера
1.3. Источники власти менеджера
Глава 2. Стили и методы управления в практике ЗАО «Магнитогорское
управление ОАО «Южуралэлектромонтаж»
2.1.
Характеристика предприятия ЗАО «Магнитогорское управление ОАО
«Южуралэлектромонтаж»
2.2. Исследование влияния стиля
управления на эффективность деятельности рабочих
2.3. Разработка рекомендаций по усилению
власти руководителей предприятия
2. Организация как сложная
система
1.Основы общей теории
систем
2.Организация как система
3.Организация как закрытая и открытая система
4.Современные тенденции развития
организации
5.ОАО «ММК» как пример
сложной системы
3. Условия и причины
формирования теории систем как науки
1.Сущность и основные характеристики системности
2.Основные этапы развития системных идей
3.Возникновение и развитие науки о системах
4. Культура и власть: основные
признаки, область эффективного управления
1.Власть как системообразующая категория теории
управления
2.Лидерство
и руководство в организации
3.Стили
руководства и организационная культура
5. Уровни управления
1.Система управления организацией
2.Высшие органы управления современными организациями
3.Централизация
и децентрализация
6. Командные способы работы в
организации
1.Командные принципы
организации работы и создания команд
2.Условия и оценка
эффективности работы команды
3.Увеличение
эффективности работы членов команды
4.Определение и выполнение
командной задачи
5.Динамика развития
команды
7. Выбор миссии и целей
организации
1.Значение целей и миссии для организации
2.Факторы необходимости выработки целей и
миссии организации
3.Процесс выработки целей и миссии
организации
8. Контроль реализации
стратегии организации
1.Сущность
стратегического управления
2.Принципы стратегического управления и их реализация
3.Сущность и задачи стратегического
контроля в системе стратегического менеджмента
9. Реформирование местного
самоуправления в условиях градообразующего предприятия
10. Составляющие организационной
культуры
1.Понятие и происхождение организационной культуры
2.Типы, уровни, структура, виды организационной культуры
3.Корпоративный дух организации
11. Принципы построения системы
управления персоналом (Принципы управления персоналом)
1.Принцип
оптимизации управления
2.Принцип делегирования полномочий
3.Принцип соответствия. Принцип автоматического замещения отсутствующего. Принцип первого руководителя
12. Управление трудовой
мотивацией коллектива
1.Разработка
мотивационных стратегий
2.Разработка методов
стимулирования результативности труда коллектива
13. Процесс реализации стратегии
организации
1.Стадии реализации стратегии
2.Области проведения стратегических
изменений
3.Проблемы проведения стратегических изменений
4.Мобилизация потенциала для выполнения
стратегии
14. Значение отбора для
эффективной работы организации. Основные этапы отбора (Отбор кадров) (Критерии,
программы и методы отбора)
1.Процесс отбора кадров
2.Критерии
отбора кадров
3.Этапы отбора
кадров
15. Особенности управления
персоналом на стадии формирования
1.Структура и развитие групп как основы создания
коллектива
2.Ценности и санкции в процессе создания трудового
коллектива
3.Создание сплоченной команды как основы удовлетворенности членов трудового
коллектива
16. Основные направления
проведения кадровой политики в условиях реформирования местного самоуправления
г. Магнитогорска
17. Схемы по курсу «Теория
управления»
18. Цели и функции управления
персоналом: сравнительный анализ традиционного и современного подходов
1.Модели и особенности
кадрового менеджмента
2.Кадровый менеджмент: вызовы ХХI века
19. Информационные технологии
организации накопления, хранения и поиска необходимых сведений, не документных
сообщений и документов: способы, средства, программные комплексы, нормы и
правила
1. Типология
систем автоматизации электронного документооборота и документационного
обеспечения управления
2. Типовые
технологии комплексной автоматизации документационного обеспечения управления
3. Примеры
систем комплексной автоматизации документационного обеспечения управления
20. Особенности управления
персоналом на стадии эффективного роста
1.Основные задачи управления персоналом на
стадии эффективного роста
2.Формирование внутренней среды организации
21. Приведение стратегии в
соответствие со сложившейся ситуацией (Основы экономического обоснования
стратегических решений) (Стратегический
маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы) (Основные подходы к выбору стратегии используемые в
стратегическом менеджменте)
1.Сущность
стратегии организации
2.Подходы к выработке стратегии в ходе изменения ситуации
22. Проведение прикладного исследования по теме «Образовательные потребности населения
Магнитогорска и возможности их удовлетворения подразделениями Магнитогорского
государственного технического университета (МГТУ)»
23. Этика делового общения
(Культура делового общения)
Глава 1. Теоретические
проблемы этики делового общения
1.1. Этический аспект
эффективного руководства
1.2. Отношения между руководителем и
подчиненными
Глава 2. Формирование организационной
культуры как основы укрепления деловых отношений в коллективе
2.1. Структура организационной культуры
компании ООО «МФС»
2.2. Результаты диагностики компании ООО «МФС» по
главным параметрам организационной культуры
2.3 Рекомендации
по формированию
организационной культуры и корпоративного духа в компании ООО «МФС»
24. Ответы на вопросы
1.Отличительные особенности метода деловых
игр по сравнению с
традиционными экономико-математическими методами
2.Последовательность и краткая характеристика
основных стадий проектирования деловых игр
3.Понятие и характеристика
активных методов обучения
25. Особенности управления
персоналом на стадии спада (ситуации кризиса) (Персонал в системе антикризисного управления)
1.Кадровая политика и способы управления персоналом
2.Управление организационными изменениями в условиях
кризиса
26. Игровые методы в изучении
социально-экономических процессов
1.Понятие имитационных игр и история их
возникновения
2.Задачи,
решаемые имитационными деловыми играми
3.Основные принципы
разработки деловых игр для исследования экономических механизмов
27. Психологический портрет
японского менеджера
Глава 1. Японская система управления и работа менеджеров
1.1. Японская
модель менеджмента как система управления
1.2.
Способы активации работы менеджеров в японских компаниях
Глава 2. Профессиональные и
личностные качества японских менеджеров
2.1.
Содержание необходимых качеств руководителя организации в Японии
2.2. Каталог
требований должностных позиций японского менеджера
28. Состав и содержание работы
менеджеров для обеспечения эффективной деятельности организации за счет
мотивации, коммуникационных отношений, делегирования полномочий и других
составляющих в работе менеджеров
1. Обеспечение мотивации
подчиненных в деятельности менеджера
2. Коммуникации в организации и их роль
3. Принцип делегирования
полномочий
4. Принцип
соответствия. Принцип
автоматического замещения отсутствующего. Принцип первого руководителя
5.
Принцип оптимизации управления в деятельности менеджера
29. Обучение персонала и организационное
развитие (Организация системы обучения
персонала)
1.2. Формы и методы повышения
квалификации и переподготовки персонала
2. Исследование
профессионально-педагогического кадрового потенциала в МГППК
2.1. Анализ существующих методов развития
персонала организации
2.2. Проблемы управления персоналом
организации
2.3. Повышение квалификации профессионально-педагогических кадров
МГППК и проведение аттестации
3. Рекомендации по улучшению развития
персонала
30. Виды организационных
структур и характеристика их эффективности (Организационные структуры
управления и опыт их функционирования на современных предприятиях)
1. Организационные структуры: понятие,
типология, эффективность
1.1. Понятие,
типология и строение организаций
1.2. Организационная
структура организации и эффективность
2. ОАО «ММК»: организационная
система и пути развития менеджмента
2.1. Организационная система ОАО «ММК»
2.2. Рекомендации по совершенствованию
системного управления ОАО «ММК»
31. Менеджмент в деятельности бюджетной организации на
примере комитета по управлению имуществом администрации г. Магнитогорска (Проблемы
управления бюджетными организациями (на примере Комитета по управлению
имуществом и земельным отношениям администрации г. Магнитогорска))
Глава 1. Теоретические основы проблемы муниципального управления
1.1.
Территория муниципального образования и особенности ее управления
1.2.
Субъекты и объекты муниципального управления
1.3. Управление муниципальным
имуществом
Глава 2. Проблемы управления собственностью
на примере Комитета по управлению имуществом администрации г.
Магнитогорска
2.1. Организация управления
собственностью на примере Комитета по
управлению имуществом администрации г. Магнитогорска
2.2. Проблемы, возникающие в процессе управления
муниципальным имуществом и их решение
32. Кадровая политика
организации: понятие, сущность и основные элементы, виды
1.Содержание и типы кадровой политики
2.Анализ кадровых стратегий
33. Местное
самоуправление как особый вид управления (Местное самоуправление и его
отличительные признаки) (Особенности
управления муниципальным образованием)
Глава 1. Местное самоуправление: понятие и
территориальные основы
1.1. Понятие местного самоуправления
1.2. Территория муниципального образования
и особенности ее управления
Глава 2. Муниципальное управление:
субъекты, объекты и особенности финансовой политики
2.1. Субъекты и объекты муниципального
управления
2.2. Сущность и особенности финансовой
политики муниципального образования
Глава 3. Деятельность Комитета по
экономике, потребительскому рынку и социальной политике г. Магнитогорска
34. Опорный конспект монографии:
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.
М., 1999
35. Оперативный план работы с
персоналом
1.Кадровая политика и способы управления персоналом
2.Управление организационными изменениями в условиях
кризиса
36. Профессиограмма
1.Понятие «профессиограммы»
2.Формализованная схема профессиограммы
37. Новые концепции менеджмента
(Принципы управления различных школ менеджмента)
1.Школа человеческих отношений и
поведенческих наук в управлении
2.Эволюция менеджмента во второй половине ХХ века
1. Начало менеджмента и управленческие революции
2.Эволюция менеджмента во второй половине ХХ века
1. Начало менеджмента и управленческие революции
38. Задачи и функции менеджмента
1.Цели
и задачи менеджмента
2.Функция планирования и организации
3.Функция мотивации
4.Функция
контроля
39. Государственное и
муниципальное управление в Индии
40. Некоммерческие организации в
России, их социально-экономическая роль в обществе
Глава 1. Некоммерческие
организации: сущность, классификация и проблемы становления в России
1.1.
Некоммерческие организации: сущность и классификация
1.2. Проблемы
развития некоммерческих организаций в России
Глава 2.
Обобщение опыта работы некоммерческих организаций г. Магнитогорска
2.1.
Деятельность Магнитогорского благотворительного общественного фонда «Металлург»
2.2. Центр
помощи детям, оставшихся без попечения родителей в возрасте от 3 до 7 лет г.
Магнитогорска
2.3. Комплекс социальной
адаптации граждан г. Магнитогорска
41. Аттестация работников.
Процедура аттестации (Аттестация как форма оценки результата деятельности и
стимулирования персонала)
1.Содержание и цели аттестации
2.Порядок проведения аттестации
42. Исследование эффективности
решения социально-экономических проблем
1.Город
Магнитогорск и ММК: итоги социально-экономического развития
2.Основные
проблемы взаимодействия администрации города
и ОАО «ММК»
43. Новые концепции менеджмента
(Формирование новых подходов к управлению)
1.Современные
изменения в менеджменте
2.Теория систем
3.Ситуационные
воззрения
4.Новейшие
исторические тенденции
44. Факторы, влияющие на
культуру организации
45. Культура государственного и
муниципального служащего
Глава 1. Проблемы этики и культуры
государственных служащих
1.1. Цели и задачи управления
персоналом в сфере нравственных отношений
1.2. Взаимоотношения
руководителя и подчиненного: нравственный аспект
1.3. Взаимоотношения между
сотрудниками как объект управления персоналом
Глава 2. Особенности управления
государственными служащими и необходимость культурно-этических изменений
2.1. Морально-психологический
климат в коллективе как объект управления персоналом
2.2. Нравственные аспекты
методов управления персоналом
2.3. Особенности процессов изменения
государственной службы и этики госслужащих в России
Глава 3. Исследование культуры муниципальных
служащих на примере Магнитогорской городской администрации
3.1.
Анализ организационной культуры Магнитогорской городской администрации
3.2. Рекомендации
по формированию
организационной культуры и корпоративного духа в Магнитогорской городской
администрации
46. Мотивация персонала (Мотивация персонала предприятия)
1.Мотивация и
стимулирование труда: понятие, методы и формы
2.Содержательные
и процессуальные теории мотивации / Стадии процесса мотивации
47. Формирование имиджа
организации
1. Как создать
имидж организации
2. Имидж организации:
основные структурные модели
3. Имиджевые регуляторы поведения
4. Официальная атрибутика организации
48. Природа организации
Глава 1. Теоретические основы исследуемой проблемы
1.1. Понятие и сущность синергетики
1.2. Синергетический
подход как новая управленческая парадигма
1.3. Синергетический подход и
деятельность организации
Глава 2. ОАО «ММК» как пример синергетической организации
2.1. Организационная структура ОАО «ММК»
2.2.
Рекомендации по совершенствованию управления ОАО «ММК»
49. Система управления персоналом
1.Сущность
системы управления персоналом
2.Особенности
системы управления персоналом
3.Структуры по управлению
персоналом
50. Нравственная культура
руководителя
1.Особенности
нравственной культуры руководителя
2.Нормы этичного поведения руководителя
3.Культурный
инструментарий руководителя
51. Анализ и формирование организационных структур
1. Организационные структуры: понятие,
типология, эффективность
1.1. Понятие,
типология и строение организаций
1.2. Организационная
структура организации и эффективность
2. ОАО «Магнитогорский хлебокомбинат» как
организационная структура
2.1. Структура ОАО «МХК» и выполнение основных
технико-экономических показателей
2.2. Объекты
корпоративного управления ОАО «МХК»
52. Принципы и методы управления персоналом
1. Понятие принципов и
методов управления персоналом
2.
Организационно-административные методы управления
3. Экономические методы
управления
4. Социально-психологические
методы управления
5.
Самоуправление
53. Работа местных органов власти
с населением, общественными организациями, гражданами и предприятиями
Глава 1. Теоретические основы проблемы взаимодействия местных органов власти с населением,
общественными организациями, гражданами и предприятиями
1.1. Основные цели и
направления муниципального и общественно-частного партнерства
1.2. Город и предприятия: стратегия совместного развития (европейский опыт)
Глава 2. Основные направления решения
проблем взаимодействия ОМС в управлении социумом с градообразующим предприятием на примере Администрации г. Магнитогорска
2.1. Город
Магнитогорск и ММК: итоги социально-экономического развития
2.2. Основные
проблемы взаимодействия администрации города и предприятия
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса
взаимодействия органов местного самоуправления
и руководства градообразующего предприятия
54. Структура трудового
коллектива
1.Структура и
развитие групп как основы создания коллектива
2.Организационная,
функциональная структура
3.Ролевая, социальная, штатная
структура
55. Миссия, цели и функции управления
организацией, их взаимосвязь (Цели и стратегия развития организации)
Глава 1. Выработка миссии, целей и функций в
организации
1.1. Значение миссии, целей и функций для
организации
1.2.
Факторы необходимости выработки миссии, целей и функций организации
Глава 2. Исследование миссии, целей, функций
деятельности АКБ «Челиндбанк» и
выработка конкретных рекомендаций
2.1. Характеристика АКБ «Челиндбанк»
2.2.
Рекомендации по выработке миссии, целей и функций организации
56. Совершенствование организационной культуры
на малом предприятии
Глава 1. Теоретико-методологические основы
формирования организационной культуры на предприятии
1.1. Понятие и сущность организационной
культуры
1.2. Типы, уровни, структура и виды
организационной культуры
1.3. Модели влияния организационной
культуры на эффективность деятельности организации
1.4. Деятельность малого
торгового предприятия
57. Обучение персонала как фактор повышения эффективности
управления персоналом
58.
Теория фирмы и организационные формы бизнеса
Глава 1. Фирма
и ее основные характеристики
1.1.
Основные признаки фирмы и их классификация
1.2. Структура бизнеса и
сферы деятельности фирмы
Глава 2.
Деятельность фирмы Магнитогорский Региональный производственный участок СУПНР
ОАО «Газпром»
2.1. Краткая
характеристика предприятия
2.2. Финансовые показатели регионального
производственного участка СУПНР ОАО «ГАЗПРОМ»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию анализа
хозяйственной деятельности фирмы
3.1.
Подготовка исходных аналитических данных
3.2.
Аналитическая обработка информации и
оформление результатов экономического анализа
59. Технология планирования организации (Планирование как функция менеджмента, его
значение в процессе управления современной организацией) (Стратегическое управление (планирование) на
предприятии)
1. Методологические основы планирования
1.1.
Понятие и содержание планирования
1.2.
Основные разделы и показатели плана развития предприятия
2.
Характеристика предприятия ООО «ФОРА»
2.1.
Организационно-правовая форма и основные задачи
2.2.
Характеристика ценообразования
2.3.
Организационный план
3. Анализ ООО
«ФОРА»
3.1. Анализ
конкурентоспособности продукции и предприятия
3.2. Анализ организации
производственного процесса в ООО «ФОРА» за 2004-2005 годы. Ассортимент товаров
3.3. Анализ
производственных планов и стратегии развития ООО «ФОРА»
4. Пути совершенствования организации
производственного планирования
4.1. Разработка
плана совершенствования организации производства на предприятии
4.2. Методические основы оценки экономической
эффективности совершенствования организации производства
60. Исследование и
адаптация организационной культуры к управлению процессами развития предприятия
1.Роль организационной культуры в развитии
управления предприятием
2.Исследуемые элементы организационной
культуры
3.Исследуемые функции организационной
культуры
4.Исследуемые виды организационных культур
5.Исследование влияния организационной
культуры на формирование типа управления предприятием
6.Исследование механизма формирования
корпоративной культуры
61. Оценка деловых и личностных качеств менеджера
Глава 1. Теоретические основы
проблемы
1.1. Содержание
необходимых качеств руководителя организации
1.2.
Каталог требований должностных позиций
Глава 2. Практическая часть
2.1. Практическое
исследование профессионально-важных качеств руководителей
2.2. Рекомендации по развитию деловых отношений руководителя
с подчиненными
62. Базовые ценности
единого организма государственной власти как факторы эффективности
государственного управления
63. Задачи по
менеджменту
64. Проблемы формирования и использования человеческого
капитала
Глава 1. Формирование и использования человеческого
капитала в современных условиях
1.1. Возрастание роли человеческого фактора в
современном производстве
1.2. Кадры как
главная проблема российских предприятий
1.3. Практика
управления человеческими ресурсами
Глава 2. Краткая характеристика
организационно-хозяйственной деятельности ЦЭСТ ОАО «ММК»
2.1. Общая характеристика предприятия, построение
аппарата управления, его задачи и функции
2.2. Состояние материально-технической базы предприятия
2.3. Анализ социальной структуры и динамики персонала
Глава 3. Анализ существующей системы мотивации
персонала ЦЭСТ ОАО «ММК»
3.1. Анализ системы оплаты труда. Социальные и
организационно-психологические методы мотивации, применяемые на предприятии
3.2. Анализ эффективности мотивации персонала в ЦЭСТ
3.3. Комплекс рекомендаций по совершенствованию мотивации
деятельности персонала в ЦЭСТ ОАО «ММК»
65. Совершенствование
отбора персонала в условиях строительной организации
Глава 1. Отбор кадров: содержание, критерии
и этапы
1.1. Процесс отбора кадров
1.2. Критерии отбора кадров
1.3. Этапы отбора кадров
Глава 2. Методы отбора персонала
2.1. Методы проведения
ознакомительного собеседования
2.2. Методика отбора
персонала на основе документов
2.3. Тестирование как способ
отбора претендентов
66.
Эволюционные и революционные периоды развития
организаций
1.Основные формы развития
2.Основные
тенденции развития
67.
Формирование системы повышения квалификации на
муниципальном предприятии
1.2. Формы и методы повышения
квалификации и переподготовки персонала
Глава 2. Повышение квалификации в местных
органах власти
2.1. Анализ качественного состава кадров администрации Правобережного района г. Магнитогорска
2.2. Порядок организации работы квалификационной (аттестационной)
комиссии администрации Правобережного района г. Магнитогорска
2.3. Рекомендации по
совершенствованию кадрового потенциала в органах муниципальной власти г.
Магнитогорска
68.
Формирование системы мотивации персонала через
креативную деятельность менеджеров высшего звена
Глава 1.
Креативность в системе управления персоналом
1.1. Креативность и
креативные организации
1.2. Создание системы
мотивации
Глава 2. Формирование системы мотивации в ООО
«МагТоргКомп»
2.1. Выявление проблем мотивации
2.2. Принципы и схемы построения системы мотивации
2.3. Результаты
внедрения системы мотивации
69.
Понятие эквивалентности сложных систем (Основные
понятия системной парадигмы, их сущность и содержание)
1.Основы общей теории систем
2.Специфика
сложных систем
3.Классификация
сложных систем
70.
Основные элементы самоорганизации и самоконтроля
1.Элементы
самоорганизации и самоконтроля
2.Понятие и
сущность синергетики
3.Синергетический подход как новая
управленческая парадигма
4.Синергетический
подход и деятельность организации
71.
Основные различия между замкнутыми и открытыми
системами
1.Черты и
свойства организаций
2.Сущность
открытых и закрытых систем
3.Абсолютно закрытая (замкнутая) система
72.
Закон единства анализа синтеза
1.Содержание и
использование закона единства анализа синтеза
2.Моделирование
процессов разделения и объединения
73.
Формирование профессионально-значимых качеств руководителя
коммерческой организации
Глава 1. Теоретические основы
проблемы
1.1. Понятие и основные
функции менеджеров-руководителей
1.2. Организаторские
способности руководителей
Глава 2. Практическая часть
2.1. Практическое
исследование профессионально-важных качеств руководителей
2.2. Рекомендации по развитию деловых отношений
руководителя с подчиненными
74.
Когда возник менеджмент и каковы были его экономические
предпосылки
2. Основные управленческие
идеи и их экономическая сущность
75.
Профессиональные требования к деятельности менеджера
1. Понятие и основные функции
менеджеров-руководителей
2.
Содержание необходимых профессиональных качеств руководителя
76.
Эффективные методы управления персоналом организации
Глава 1. Теоретические основы проблемы применения
эффективных методов управления персоналом
1.1. Усложнение управления персоналом и необходимость
новых методов управления
1.2. Сущность применения новых эффективных методов
управления персоналом
1.3. Зарубежная
практика применения эффективных методов управления
Глава 2. Применение эффективных методов управления в
организации
2.1. Технико-экономическая характеристика и
организационная характеристика ООО
«Ситал-Олимп»
2.2. Исследование
влияния стиля руководства на эффективность деятельности и мотивацию персонала
2.3. Комплекс рекомендаций по совершенствованию
мотивации деятельности персонала
77.
Организация управления в сфере занятости населения
(на примере Магнитогорского центра занятости) (Государственная политика в сфере
занятости населения на примере г. Магнитогорска)
Глава 1. Функции государства в сфере занятости населения
1.1. Основные
направления и инструменты государственной политики управления занятостью
населения
1.2.Факторы,
влияющие на занятость населения и их прогнозирование
Глава 2. Исследование состояния
сферы занятости населения г. Магнитогорска
2.1. Положение на городском рынке труда
2.2. Основные направления деятельности центра
занятости населения
Глава 3. Практические рекомендации по регулированию занятости населения на рынке
труда г. Магнитогорска
78.
Этапы инновационного управления
1. Особенности
управления инновационной деятельностью
2. Роль функционального управления в инновационной
деятельности
3. Стратегический этап инновационного управления
4. Оперативный этап инновационного
управления
79. Методы инновационного
менеджмента
1. Общая характеристика
методов инновационного менеджмента
2. Методы и средства
стратегического управления инновациями
80. Информационные технологии в
управлении предприятием
1. Функциональные задачи в
управлении предприятием, их реализация в условиях информационных технологий
2.
Информационные технологии производственного менеджмента на предприятии
81. Повышение качества деятельности организации по
средствам мотивации и стимулирования персонала
Глава 1.
Теоретические основы повышения качества деятельности организации по средствам
мотивации и стимулирования персонала
1.1. Теории
мотивации и стимулирование персонала
1.2. Качество
продукции и услуг организации
1.3.
Эффективные методы мотивации и стимулирования для повышения качества
деятельности организации
82. Технология проведения
деловой беседы и совещания
1. Сущность деловой беседы
2. Проведение деловых бесед
3. Технология проведения совещания
83. Роль и задачи специалистов
по стратегическому менеджменту
1. Высшее руководство фирмы и
его функции
2. Специалисты
центральных служб и производственных отделений
84. Методы анализа среды: ПЭСТ, SWOT-анализ, использование
базовых матриц
1. Сущность PEST-анализ
2. Методика проведения SWOT-анализа
3. Пример SWOT-анализа
85. Муниципальное образование
как социально-экономическая система (354В: Особенности местного самоуправления)
Глава 1. Муниципальное образование
и его признаки
1.1. Понятие
местного самоуправления
1.2. Управление
развитием муниципального образования
Глава 2.
Исследование муниципального образования как социально-экономической системы
2.1. Анализ
социально-экономического состояния муниципального образования
2.2. Стратегия социально-экономического
развития муниципального образования
86. Развитие мотивации
самосовершенствования специалиста в процессе жизнедеятельности
1.
Саморазвитие и самосовершенствование специалиста
2. Рефлексивные процессы в управленческой
деятельности
3. Принципы творческого
отношения к профессии
87. Совершенствование управления
системы менеджмента качества на предприятии
Глава 1. Теоретические основы исследуемой
проблемы
1.1. Понятие и формирование системы
управления качеством
1.2. Обучение и мотивация персонала как
основа управления качеством продукции
1.3. Подходы и методы, развитые в
управлении качеством
88. Модель менеджмента
современного предприятия
Глава 1. Теоретическое обоснование модели
менеджмента современного предприятия
1.1.
Современные подходы к управлению предприятием
1.2. Основные положения менеджмента
современных предприятий
Глава 2.
Модель менеджмента ОАО «МХК»
2.1. Структура ОАО «МХК» и выполнение основных
технико-экономических показателей
2.2. Модель корпоративного
управления ОАО «МХК»
2.3. Разработка рекомендаций
для совершенствования модели менеджмента ОАО «МХК»
89. Групповая
динамика: учет особенностей различных стадий развития организации
90. Механизм
образования формальной и неформальной организации (Формальные и неформальные
организации, общие свойства и особенности) (Сравнительный анализ формальных и неформальных
организаций)
1. Понятие и образование
формальной организации
2. Механизм формирования неформальной организации
3. Характер принадлежности к организации
91. Государственные
гарантии и муниципальные стандарты в системе социальной защиты населения
1. Понятие социальной защиты
2. Государственные гарантии в
системе социальной защиты населения
3. Муниципальные стандарты в системе социальной защиты населения
92. Проблемы
управления организацией, находящейся в подвижной внешней среде
1. Содержание и необходимость проведения анализа
внешней среды
2. Анализ макроокружения
3. Анализ микроокружения
93. Совершенствование управления
системы менеджмента качества на предприятии (Управление качеством продукции на
предприятии) (Основы организации управления качеством продукции)
1. Теоретические основы управления
системы менеджмента качества
1.1.Формирование системы управления
качества: определение, принципы и направления
1.2.Обучение и мотивация персонала как
основа управления качеством продукции
1.3.Стандартизация и методологические
подходы в управлении качеством
2. Исследование системы менеджмента качества в ЗАО «Магнитогорское
управление ОАО«Южуралэлектромонтаж»
2.1.
Характеристика предприятия
2.2. Анализ управления системы
менеджмента качества предприятия
2.3. Проблемы управления системы
менеджмента качества
3. Проект совершенствования управления
системы менеджмента качества в ЗАО «Магнитогорское управление ОАО «Южуралэлектромонтаж»
3.1. Комплекс рекомендаций проекта
совершенствования управления системы менеджмента качества
3.2. Расчет экономической эффективности
управления системы менеджмента качества на предприятии
3.3. Мероприятия по внедрению проекта
94. Изменения в организации (Методы и модели
организационных изменений и функции менеджеров в их осуществлении)
1. Выработка стратегии изменений
2. Реализация стратегии изменений
3. Роль руководителя при проведении
изменений и его индивидуальная готовность
95. Управление маркетингом по работе Х. Маккея «Как
уцелеть среди акул»
96. Проблемы
управления организацией, находящейся в подвижной внешней среде
1. Сущность
внешней среды
2. Факторы внешней среды
97. Сущность тейлоризма по работе Ф. Тейлора «Принципы
научного менеджмента»
1. Законы и принципы
научной организации труда
2. Управление персоналом
98. Структуры и функции местного самоуправления (Формы и методы местного самоуправления) (Управление
муниципальным образованием на примере г. Магнитогорска)
Глава 1.
Теоретические основы проблемы исследования
1.1.
Организационные структуры местного самоуправления
1.2. Функции
местного самоуправления
Глава 2.
Практические аспекты исследования функций местного самоуправления
2.1. Обеспечение комплексного социально-экономического развития
территории муниципального образования как важнейшая функция местного
самоуправления
2.2.
Рекомендации по совершенствованию функций местного самоуправления
99. Функции и методы инновационного менеджмента
1. Особенности функций и методов
инновационного менеджмента
2. Функции инновационного менеджмента
3. Принятие решений в инновационном
менеджменте
100.
Информационные
технологии определения стратегий достижения целей: способы, средства,
программные комплексы, нормы и правила
1.
Стадии, методы и организация определение стратегий достижения целей
2. Роль пользователя в создании ИС (ИТ) и постановке целей и задач
управления
3.
Методика постановок управленческих целей и задач
101.
Понятие
персонала и его стратификация
1. Понятие и характеристика персонала
2. Стратификация персонала
102.
Характеристика
методов управления персоналом организации
1. Персонал организации
2. Понятие метода управления
3.
Организационно-административные методы управления
4. Экономические методы
управления
5. Социально-психологические
методы управления
6.
Самоуправление
103.
Опыт истории управления, который можно использовать на современных
российских предприятиях (Особенности развития менеджмента в России)
1. Российская
система управления и мировой опыт
2. Особенности современного российского
менеджмента
104.
Цели и задачи
курса Теория организации
1. Цели курса Теория
организации
2. Задачи
теории организации и ее место в системе наук
105.
Психологическая школа менеджмента
Глава 1. Школа человеческих
отношений
1.1. Возникновение школы
человеческих отношений
1.2. Философ бизнеса Мэри
Фоллет
1.3. Хоторнские эксперименты.
Дж. Э. Мэйо
Глава 2. Школа поведенческих
наук
2.1. Концепция Ч. Бернарда
2.2. Развитие школы
«человеческих отношений»: от психоанализа к бихевиоризму
2.3. Мотивация
для самореализации
106.
Процессный и объективный подход к понятию «организация»
1. Развитие
организаторской деятельности и ее современное представление
2.
Объективные основы процесса организации
107.
Общая теория управления (Развитие теории и практики управления в прошлом
и настоящем)
1. Сущность
и содержание теории управления
2. Объект и предмет теории управления
108.
История возникновения научной дисциплины менеджмент
1. Историческое развитие
науки «управление» и современная концепция менеджмента
2.
Классификация направлений менеджмента
109.
Роль объективных и субъективных факторов в познании и использовании
законов организации
1. Особенности социальных законов
2. Перерастание зависимостей в
закономерности
110.
Типы стратегий развития бизнеса
1. Сущность стратегии организации
2. Основные типы стратегий развития
бизнеса
111.
Предмет
психологии управления
1. Сущность предмета психологии
управления
2. Менеджер и организация
управленческой деятельности с точки зрения ее психологической эффективности
112.
Требования к
поддержанию работоспособности
1. Понятие, показатели и
динамика работоспособности
2. Основные
направления снижения производственного утомления
113.
Ответы на
вопросы
1. Менеджмент, его место и роль в
организации
2. Маркетинг: продвижение товара,
стимулирование сбыта, роль рекламы
114.
Психология
индивидуального стиля управления (Стиль руководства)
1. Индивидуальный стиль
руководства и его основы
2. «Многомерные» стили управления
3. Современные взгляды на
проблему стилей руководства
115.
Фирма как
субъект рыночных отношений. Организационно-правовые формы
Глава 1. Фирма
и ее основные характеристики
1.1.
Основные признаки фирмы и их классификация
1.2. Структура бизнеса и
сферы деятельности фирмы
Глава 2. ОАО «Магнитогорский хлебокомбинат» как
субъект рыночных отношений
2.1. Структура ОАО «МХК» и выполнение
основных технико-экономических показателей
2.2. Объекты корпоративного
управления ОАО «МХК»
116.
Психология
управленческого воздействия
1. Понятие психологии
управленческого воздействия
2. Методологические основы психологии
управленческого воздействия
3. Средства
управленческого психологического воздействия
117.
Информационные технологии автоматизации работ на рабочем месте
1. Модели
информатизации офисной деятельности
2. Средства информатизации работы офиса
118.
Риск в
инновационной деятельности
1. Классификация и характеристики видов
риска
2. Методы оценки риска
3. Пути снижения риска в инновационной
деятельности
4. Управление рисками
5. Примеры снижения рисков при реализации
инновационных проектов
119.
Трудности в
реализации стратегии предприятия
1. Сущность
реализации стратегии
2. Проблемы
реализации стратегических изменений
3.
Мобилизация потенциала организации для реализации стратегии
120.
Многонациональный
менеджмент человеческих ресурсов: стратегическая перспектива
1.
Общие национальные традиции
управления персоналом
2. Направления развития человеческих ресурсов в многонациональных корпорациях
121.
Информационная
система процесса управления персоналом
1. Содержание
процесса информатизации управления персоналом
2. Использование информационных
технологий при определении критериев для
конкретной должности
122.
Классификация
рисков в инновационной деятельности и методы их снижения
Глава 1. Инновационные риски: классификация, характеристика и методы
оценки
1.1. Классификация и
характеристики видов риска
1.2. Методы оценки риска
Глава 2. Пути снижения и управление рисками
2.1. Пути снижения риска в
инновационной деятельности
2.2. Управление
рисками
123.
Влияние
личности руководителя на социально-психологический климат коллектива
Глава 1. Теоретические
основы эффективного руководства
1.1. Содержание
необходимых качеств руководителя организации
1.2. Этический аспект
эффективного руководства
Глава 2. Руководитель и морально-психологический
климат в коллективе
2.1.
Отношения между руководителем и подчиненными
2.2.
Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом
124.
Профессиональная
адаптация персонала (Адаптация
в организации: управленческий аспект)
1.
Введение в должность и его формы
2. Особенности
адаптации персонала
3. Адаптация
человека к организационному окружению и изменение его поведения
125.
Организация
муниципального управления
1.
Понятие муниципального образования
2.
Организационные структуры местного самоуправления
3. Стратегия
корпоративного саморазвития муниципального образования
126.
Трудовой
коллектив. Особенности его формирования в экономике России
1. Условия
формирования трудового коллектива в современных российских реалиях
2. Основные
направления создания и развития трудового коллектива
127.
Эффективность
воздействия мотивационных факторов на успешность работы персонала (Механизм
стимулирующего воздействия на персонал) (Мотивация и стимулирование персонала)
1. Основные
мотивационные стратегии
2. Разработка методов стимулирования
результативности труда коллектива
128.
Лидерство:
ситуационный подход
1. Сущность ситуационной
теории лидерства
2. Основные ситуационные модели лидерства
129.
Современные
тенденции развития банковского менеджмента
Глава 1. Основы банковского менеджмента
1.1.Сущность банковского
менеджмента
1.2. Новые тенденции в банковской политике и в
информационных системах банковского менеджмента
Глава 2. Современные тенденции в управлении
персоналом, надзоре и регулировании банковской сферы
2.1. Современные тенденции изменений в
управлении персоналом банка
2.2. Изменения в надзоре и регулировании в банковском менеджменте
130.
Оценка
кадрового потенциала
Глава I. Кадровый
потенциал: теоретические основы проблемы
1.1. Муниципальная служба и кадровый
потенциал
1.2. Особенности кадрового потенциала
государственной и муниципальной службы: нормативно-правовой аспект
1.3. Методы оценки кадрового потенциала
Глава II. Анализ
кадрового потенциала методом оценки в администрации
Правобережного района г. Магнитогорска
2.1. Анализ
качественного состава кадров администрации
Правобережного района г. Магнитогорска
2.2. Порядок организации работы
квалификационной (аттестационной) комиссии администрации Правобережного района
г. Магнитогорска
2.3. Рекомендации по совершенствованию
кадрового потенциала в органах муниципальной власти г. Магнитогорска
Комментариев нет:
Отправить комментарий